MITÄ TAITOJA HANKINNAN KEHITTÄMINEN EDELLYTTÄÄ?
Hankinnan kehittäminen vaatii substanssiosaamista, toiminnan ymmärrystä ja muutoskyvykkyyttä
CASE: HANKINTAOSAAMISEN KEHITTÄMINEN KESKIÖÖN
Yritys halusi vahvistaa hankinnan avainryhmien ja sidosryhmien osaamista, jotta hankinta tukisi paremmin liiketoiminnan tavoitteita. Ratkaisuksi kehitettiin vuorovaikutteinen ohjelma, jossa osallistujat sovelsivat oppimaansa käytäntöön omassa työssään.
Ohjelma sisälsi yritykselle tärkeitä teemoja, kuten hankinnan taloudellisen merkityksen ymmärtämisen, neuvottelutaitojen kehittämisen, sopimustekniikan parantamisen ja hankinnan sidosryhmien sitoutumisen varmistamisen. Näiden avulla osallistujat syvensivät osaamistaan ja kehittivät valmiuksiaan kehittää ja johtaa hankintaa tehokkaasti.
Tuloksena yrityksen hankintakyvykkyys parani merkittävästi ja yhteistyö sekä sisäisten sidosryhmien ja toimittajien kanssa vahvistui, mikä loi pohjan kestävälle kehitykselle ja kilpailukyvylle.
NÄIN VOIN AUTTAA
Hankinnan kehittämiseen tarvittavia taitoja voi vahvistaa suomeksi ja englanniksi toteutettavilla koulutuksillani, joiden teemat kattavat hankinnan keskeiset osa-alueet. Tarjoan vuorovaikutteisia ja osallistavia lähi-, etä- ja monimuotokoulutuksia, jotka suunnitellaan vastaamaan organisaationne tarpeita.
Teemoina ovat esimerkiksi hankinnan johtaminen ja kategoriajohtaminen, toimittajien ja toimittajasuhteiden johtaminen, sekä hankintatekniikka ja ostaminen. Lisäksi koulutukset voivat keskittyä sidosryhmäyhteistyöhön, palvelumuotoiluun, digitalisaatioon ja projektiosaamiseen. Myös inhimilliset taidot ja monitasoinen johtaminen ovat keskeisiä osa-alueita, jotka auttavat kehittämään hankintaa kokonaisvaltaisesti.
Koulutukseni yhdistävät teorian ja käytännön, tarjoten osallistujille konkreettisia työkaluja ja valmiuksia, jotka tukevat hankinnan strategista kehittämistä ja arjen haasteiden ratkaisemista.
KEHITÄ HANKINTAOSAAMISTA
Hankinnan kehittäminen edellyttää strategista ajattelua ja analyysikykyä, jotka auttavat tunnistamaan kehitysmahdollisuuksia ja ohjaavat pitkäjänteistä päätöksentekoa. Näiden avulla liiketoimintaa voidaan tukea tehokkaasti ja hankinnan liiketoiminta-arvo maksimoida.
Vahvat neuvottelu- ja vuorovaikutustaidot ovat yhtä lailla tärkeitä, erityisesti toimittajayhteistyössä. Luottamuksen rakentaminen ja molemminpuolisten hyötyjen löytäminen ovat keskiössä, kun kehitetään kestäviä ja arvoa luovia kumppanuuksia. Lisäksi teknologian ja digitalisaation hyödyntäminen tuo hankintaan tehokkuutta ja avaa uusia mahdollisuuksia.
Muutosjohtaminen ja liiketoimintaymmärrys täydentävät kokonaisuutta. Kyky toimia sisäisten sidosryhmien kanssa ja juurruttaa muutokset organisaatioon varmistavat, että kehittämistyö tuottaa pysyviä tuloksia ja tukee yrityksen tavoitteita.
