“Hankinta keskittyy vain operatiiviseen työhön” – Miksi tämä on vaarallista?
- Lauri Vihonen
- 27.2.
- 2 min käytetty lukemiseen
Päivitetty: 3.3.
Jos hankinta keskittyy vain operatiivisiin tehtäviin, sen strateginen vaikuttavuus jää saavuttamatta. Kun keskustelut sidosryhmien kanssa pyörivät tilauksissa ja hinnoissa, hankinnasta tulee tukifunktio, ei liiketoiminnan kumppani. Miten hankinta voi nousta operatiivisesta roolista strategiseksi vaikuttajaksi?
🛠 Mitä tapahtuu, kun hankinnan painopiste on vain operatiivisessa työssä? Seurauksena on, että hankinnan keskustelut liiketoiminnan ja sidosryhmien kanssa jäävät operatiivisiksi. Jos hankinta puhuu vain tilauksista ja hinnoista, se jää tukifunktioksi eikä pääse vaikuttamaan liiketoiminnan suuntaan.
Hankinta-asiantuntijat haluaisivat puhua toimittajayhteistyön kehittämisestä, toimitusketjun hallinnasta ja vaikuttavuudesta. Mutta jos kalenteri täyttyy ostotilauksista ja reklamaatioista, tilaa strategiselle keskustelulle ei jää.
📍 Seuraukset:
🚨 Hankinta nähdään tukifunktiona – ei strategisena kumppanina.
🚨 Toimittajayhteistyö jää transaktiotasolle – ei innovaatioiden kehittämiseksi.
🚨 Hankinnan vaikutusmahdollisuudet rajoittuvat operatiiviseen tehokkuuteen – ei liiketoiminnan kasvattamiseen.
Miksi ajan käyttäminen strategiseen työhön on tärkeää?
Hankintatoimen aktiivinen kehittäminen tuottaa yritykselle sekä kustannussäästöjä että strategista kilpailuetua. Toimintaympäristön äkillisiin muutoksiin voidaan reagoida nopeammin niissä yrityksissä, joissa hankintatoimi on keskeinen osa yrityksen johtamista.
Kun hankinta nähdään strategisena toimintona, se voi tuoda yritykselle merkittäviä etuja, kuten: Kustannussäästöt: Tehokas hankintatoimi voi vähentää kustannuksia neuvottelemalla parempia sopimuksia ja hyödyntämällä volyymietuja. Kilpailuetu: Yhteistyö innovatiivisten toimittajien kanssa voi johtaa uusiin tuotteisiin tai palveluihin, jotka erottavat yrityksen kilpailijoistaan. Riskienhallinta: Monipuolinen ja luotettava toimittajaverkosto vähentää toimituskatkosten riskiä ja parantaa toimitusvarmuutta.
Miten siirtää hankinnan painopiste operatiivisesta työstä vaikuttavuuteen?
Hankinnan painopisteen muuttaminen kohti vaikuttavuutta edellyttää tuottavuuden kehittämistä kaikilla kolmella tasolla:
✅ Henkilökohtainen tuottavuus – Asiantuntijoilla tulee olla aikaa arvoa tuottavaan työhön.
✅ Prosessien tuottavuus – Järjestelmien ja toimintamallien tulee tukea tehokkuutta, ei luoda pullonkauloja.
✅ Yhteistyön tuottavuus – Hankinnan on osallistuttava sidosryhmien kanssa strategisiin keskusteluihin, ei vain transaktioihin.
Kun hankinta keskittyy vain operatiiviseen työhön - yhteenveto
⚠️ Hankinnan ajankäyttö määrittää sen roolin. Jos fokus on operatiivisessa työssä, myös vaikutusmahdollisuudet jäävät operatiivisiksi.
🔥 Miten teillä varmistetaan, että hankinnan keskustelut suuntautuvat strategisiin asioihin? Kommentoi alle!
💡 Haluatko lisää ideoita hankinnan kehittämiseen? Blogeistani ja videoistani löydät käytännön näkökulmia ja konkreettisia oivalluksia, jotka auttavat tekemään hankinnasta vaikuttavamman ja strategisemman. Käy tutustumassa ja poimi parhaat opit omaan työhösi!
📖 BLOGS (in English): https://en.leadersbeaconedu.com/nakokulmiajaoivalluksia
"Hankinta keskittyy vain operatiiviseen työhön." Mitä ajatuksia tämä herätti? Jaa kokemuksesi ja keskustellaan lisää kommenteissa! 👇
Commentaires