Kategoriajohtamisen uusi aika – kertomus oppimisesta, muutoksesta ja vaikuttavuudesta
- Lauri Vihonen
- 15 minuuttia sitten
- 2 min käytetty lukemiseen
Kategoriajohtaminen on hankinnan strategisen johtamisen ydinmenetelmä. Mutta mitä se oikeastaan tarkoittaa juuri nyt? Tämä on tarina siitä, miten kategoriajohtaminen kehittyy - kategoriajohtamisen uusi aika alkaa.
Blogitekstin linkkien kautta voit valita kertomuksen suunnan ja syventyä juuri niihin näkökulmiin, jotka puhuttelevat sinua eniten.
Miksi kategoriajohtaminen on tärkeää?
Kategoriajohtaminen tuo selkeyttä, fokusta ja vaikuttavuutta hankintaan. Se auttaa tunnistamaan tärkeimmät osa-alueet, priorisoimaan toimenpiteet ja rakentamaan yhteistyötä niin sisäisten kuin ulkoisten sidosryhmien kanssa. Oikein toteutettuna se yhdistää strategian, datan ja arjen tekemisen.
Mutta – ja tämä on tärkeää – kategoriajohtaminen ei ole pelkkä prosessi. Se on kulttuuri. Se on yhteistyötä, päätöksiä ja jatkuvaa oppimista.
Kun kaikki ei suju
Usein organisaatiot kokevat, ettei kategoriajohtaminen tuota toivottuja hyötyjä. Tässä kirjoituksessa pohdin, mistä tämä johtuu – ja miten päästään taas liikkeelle.
Toisinaan tilanne on radikaalimpi. Yksi blogini kysyy suoraan: Miksi kategoriajohtaminen lopetettiin? Vastaus on harvoin yksiselitteinen, mutta usein siihen liittyy resurssien uudelleenpriorisointi ja organisaatiorakenteiden ristipaineet.
Kategoriajohtaminen 4.0 – uusi ajattelutapa
Ratkaisuni näihin haasteisiin on Kategoriajohtaminen 4.0 – uusi, vaikuttava ja ketterä tapa tehdä asioita. Tässä blogissa esittelen mallin, joka perustuu kolmeen vaiheeseen:
DATA – käytä ajantasaista, monilähteistä ja päätöksentekoa tukevaa tietoa.
PLAN – suunnittele MVP:n kautta, yhdessä liiketoiminnan kanssa.
EXECUTION – toteuta sprintteinä, yhdessä tiimien ja toimittajien kanssa.
Tämä ei ole pelkkää prosessia – tämä on muutos kohti oppivaa ja vaikuttavaa kategoriajohtamista.
Käytännön ketteryys
Jos haluat ymmärtää, mitä ketterä kategoriajohtaminen tarkoittaa konkreettisesti, suosittelen kahta kirjoitusta:
Keskeiset käsitteet: Ketterä kategoriajohtaminen ja hankinta – sanasto ja selitykset, jotka avaavat terminologian käytännönläheisesti.
Agile-vinkit hankintatiimeille – 8 vinkkiä, joilla ketteryyttä voi viedä suoraan käytäntöön.
Mitä ei kannata tehdä?
Kategoriajohtamisessa voi mennä pieleen yllättävän helposti. Tässä blogissa listaan 10 yleisintä virhettä – ja ennen kaikkea, miten ne vältetään. Tämä teksti toimii erinomaisena tarkistuslistana kaikille, jotka haluavat parantaa omaa malliinsa.
Tämä tarina ei pääty
Kategoriajohtaminen ei ole koskaan valmis. Se elää liiketoiminnan mukana. Se kehittyy oppimalla. Se vaatii rohkeutta, viestintää ja osallistamista. Mutta oikein tehtynä se on yksi vaikuttavimmista tavoista kehittää hankintaa ja koko organisaatiota.
Kiinnostuitko? Varaa aika tai ota yhteyttä!
Haluatko keskustella kategoriajohtamisesta? Varaa sparrausaika, lähetä yhteyspyyntö tai soita!
📅 Varaa aika maksuttomaan sparraukseen. Keskustelu ei sido mihinkään, mutta voi avata uuden suunnan.
📧 Ota yhteyttä suoraan:
Sähköposti: lauri.vihonen@leadersbeacon.fi
Puhelin: +358 50 4381912
Verkkosivut: www.leadersbeacon.fi
Ystävällisin terveisin
Lauri Vihonen
Kategoriajohtamisen uusi aika -blogin kirjoittaja
Olen kirjoittanut yli 150 blogia hankinnan kehittämisestä, roolista ja mahdollisuuksista – kokemuksiin, virheisiin ja onnistumisiin perustuen.
Jos harkitset hankinnan kehittämistä tai tunnistit haasteita omassa organisaatiossasi, suosittelen tutustumaan kirjoituksiini. Niistä löydät konkretiaa, oivalluksia ja käytännön vinkkejä eri tilanteisiin ja toimialoille.
Comments