Liiketoimintalähtöinen kategoriajohtaminen (2 pv)
Liiketoimintalähtöinen kategoriajohtaminen vahvistaa organisaation strategista hankintaosaamista, koska kategoriajohtaminen on yksi tärkeimmistä hankinnan tehokkuuden ja tuottavuuden kasvattamisen keinoista.
Koulutus järjestetään yhteistyössä Innodea Oy:n kanssa. Kouluttajina toimivat Hanna Pajunen-Muhonen ja Lauri Vihonen. Voidaan toteuttaa lähi-, etä- ja monimuotokoulutuksena.
Koulutuksen kuvaus
Koulutuksen tavoitteet
- Vahvistaa organisaation hankintatiimin strategista hankintaosaamista
- Avata näkökulmia sidosryhmien tarpeiden tunnistamiseen ja siihen, miten hankinta ja kategoriajohtaminen tukevat liiketoimintaa ja sen tavoitteiden toteutumista
- Luoda osallistujille selkeä perusta kategoriajohtamisen prosessiin ja käytännön työhön (mitä, miksi, miten) sekä valmiudet kategoriatyön käynnistämiseen omassa kategoriassa
- Muodostaa yhteinen kategoriasuunnitelmamalli ja yhtenäiset periaatteet sen käyttämiselle toiminnan ohjenuorana
- Antaa valmiuksia strategiatyökalujen hyödyntämiseen ja strategioiden vaikutusten hahmottamiseen
- Luoda valmiudet oman kategorian analysoimiseen ja potentiaalisten kehittämismahdollisuuksien tunnistamiseen.
Kaikki valmennuksessa käytettävät menetelmät tähtäävät osallistujien vuorovaikutustaitojen ja niiden soft skillsien vahvistamiseen, joista on hyötyä käytännön kategoriatyössä.
Koulutuksen ohjelma
Ennen koulutusta
- asetetaan oppimistavoitteet, räätälöidään sisältö, sovitaan rakenne ja kesto
Koulutus
Avaus, ohjelma ja pelisäännöt
- Johdanto liiketoimintalähtöiseen kategoriajohtamiseen
- Mitä odotan valmennukselta?
Kategoriajohtamisen hyödyt ja yhteys kilpailukyvyn parantamiseen.
- Kolmen yrityksen näkökulmat
- Kategoriajohtamisen hyödyt ja tarina
Kategoriajohtamisen perusta ja onnistumisen kulmakivet
- Onnistumisen edellytykset
Kategoriajohtamisen malli ja prosessi
Kategoriajohtamisen toimijat ja roolit
- Kategoriajohtaminen esimerkkiyrityksessä
- Kategoriamanagerin tehtävä, roolit ja vastuut
Kategoriasuunnitelma toiminnan ohjenuorana
- Kategoriasuunnitelmamallin luominen
- Oman kategorian kategoriasuunnitelman rakenne
Kategoriatyön käynnistäminen käytännössä
- Kategorian käynnistämisen projektisuunnitelma
Kategoriajohtaminen ja hankinnan kyvykkyydet
Valmennuksen yhteenveto
- Mitä teen seuraavaksi?
Koulutuksen jälkeen
- koulutuksen yhteenveto ja palaute
- sovitaan kehittämisen jatkotoimet
Koulutus pähkinänkuoressa
- Tiimi- ja asiakaskohtaisesti räätälöitävä valmennus. Ennen koulutusta sovitaan tavoitteet, sisältö, rakenne ja kesto. Koulutukseen voi sisältyä ennakko-, väli- ja lopputehtäviä sopimuksen mukaan sekä koulutusaineisto
- Kesto 2 päivää, voidaan toteuttaa 1-4 osassa lähi-, monimuoto- tai etäkoulutuksena. Osallistujien lukumäärä: ryhmän koko enintään 15
- Koulutus laskutetaan yhdessä erässä noin kaksi viikkoa ennen sen alkua ja se on mahdollista peruuttaa kuluitta 14 vuorokautta ennen koulutuksen alkua.
- Hintaan lisätään arvonlisävero 24%. Asiakas vastaa matka-, tila- ja muista käytännön järjestelyistä ja niiden kustannuksista. Koulutuspaikan sijainnin mukaan voidaan veloittaa matkakustannukset.
- Otamme sinuun yhteyttä 24 tunnin kuluessa tilauksesta.
