Liiketoimintalähtöinen toimittajien johtaminen: toimintamallit ja työkalut

Mitä osaat valmennuksen jälkeen?

• Valmennuksen jälkeen ymmärrät toimittajien hallinnan kokonaiskuvan, toimintamallit ja työkalut
• Tunnistat kehityskohteita ja rakennat toimittajien hallinnan kehityssuunnitelman
• Teet toimenpiteitä, mitä tuottavat välitöntä hyötyä

 

Kenelle toimittajien johtamisen verkkokurssi on tarkoitettu?

• Kaikille, joiden tehtäviin liittyy toiminta ulkoisten resurssien, toimittajien kanssa
• Haluaa ymmärtää toimittajien roolia ja yhteistoimintaa paremmin
• Kaikille, jotka haluavat parantaa yrityksen tulosta ja arvonlisää
• Ostosta ja muista yrityksen toiminnoista tuleville

 

Mitä osia monimuotokoulutuksessa on?

• Valmennus alkaa orientaatiotehtävällä ja osaamisen testauksella
• Henkilökohtainen tavoitteiden asettaminen ja  opastus (60 min)
• 8 moduulia, joissa 25 teemavideota.
• 7 valmennuksen yksilöllistävää pohdintatehtävää
• Moduulien suorittamisen jälkeen henkilökohtainen kertaus (60 min)
• Kehityssuunnitelman rakentaminen. Sen yhteydessä sparrausta ja tukea (60 min)
• Valmennuksen lopussa opitun testaaminen
• Keskeiset työkalut sisältävä aineistopankki

 

Miksi toimittajien johtamisen verkkokurssille kannattaa osallistua?

• Ymmärrä toimittajien johtamisen kokonaiskuva ja mahdollisuudet, toimintamallit ja työkalut
• Rakenna yksilöllistävien pohdintatehtävien avulla toimittajien hallinnan kehityssuunnitelma
• Aloita suunnitelman toteuttaminen ja tee tunnistamasi toimenpiteet, jotka tuovat välitöntä hyötyä
• Jatka kehittymistä syventämällä osaamistasi esimerkiksi IT-toimittajien johtamiseen, ostoanalytiikkaan (spend management) tai parempien Business Case -rakentamiseen

Ennen koulutusta

• asetetaan oppimistavoitteet, räätälöidään sisältö, sovitaan rakenne ja kesto

 

Oppimiskeskustelut

Koulutukseen sisältyy 3 kappaletta tunnin pituisia henkilökohtaisia oppimis-, keskustelu- ja suunnittelutilaisuuksia, jotka toteutaan verkkokokouksina.

 

Koulutus

 

Toimittajien johtamisen perusta

• Toimittajien johtamisen lähtökohtia
• Toimittajien johtamisen kehittämisen keskeiset kysymykset
• Toimittajien ja toimitusketjun johtamisen tavoitteita

Toimittajien johtamisen prosessi

• Toimittajahallinnan yhteys yrityksen strategiaan
• Toimittajien johtamisen konsepti
• Toimittajien johtamisen ja kehittämisen prosessit

Toimittajien hallinnan käynnistäminen

• Toimittajien hallinnan käynnistäminen projektina

Ymmärrys ja oivallus

• Toimittajamarkkinan ymmärtäminen
• Hankinta-alueiden ja toimittajien luokittelumalli
• Luokittelun tekeminen käytännössä

Ideointi ja innovointi

• Kehitysvaihtoehtoja luokittelun perusteella
• Esimerkkejä
• Toimittajan asiakassegmentointi
• Vaihtoehtojen tunnistaminen

Toimeenpano

• Toteutussuunnitelman laatiminen
• Toiminnallisen muutoksen johtaminen
• Onnistunut muutosprojekti

Toteutus, arviointi ja jatkuva kehittäminen

• Jatkuvan kehittämisen näkökulmia
• Kehittämistavoitteet
• Erityiskysymyksiä: Yhteissuunnittelu ja toimittajasuhteen päättäminen
• Tapaamisrakenne ja tiimin perustaminen
• Viestinnän ydinasiat

Riskienhallinta

• Riskienhallinta toimittajien johtamisessa
• Riskienhallintamalli ja -prosessi
• Riskienhallintaohje

 

 

Koulutuksen jälkeen

• koulutuksen yhteenveto ja palaute
• sovitaan kehittämisen jatkotoimet

• Yksilöllinen monmuotokoulutus:
  • koulutuksen alussa osallistuja tekee kouluttajan kanssa yksilöllisen oppimissuunnitelman.
  • verkko-oppimista tuetaan kolmella tunnin mittaisella oppimistilaisuudella, jotka pidetään verkkokokouksina.
• Osallistujien lukumäärä: 1. Jos osallistujia on useita, kysy määräalennuksia!
• Hintaan lisätään arvonlisävero 24%. Koulutus laskutetaan tilauksen vahvistamisen yhteydessä. Saat verkkotunnukset 48 tunnin kuluessa ja ne ovat voimassa 4 kuukautta.
• Otamme sinuun yhteyttä 24 tunnin kuluessa tilauksesta.